山东东阿阿胶集团有限责任公司，近十年来销售收入、利税总额年递增率分别达到38．8％和39．2％，国有资产增值4倍以上；去年利税总额超亿元，利润名列全省医药行业第2名，进入全国中药工业企业10强及全省百家重点企业集团。
东阿阿胶集团何以有如此强劲的发展势头？厂务公开这一机制给企业注入了不衰的活力。
在东阿阿胶集团，干部职工的思想异常活跃，学政治、学理论、学技术、学业务，人人热情都很高。
工会主席黄玉才说，谁不努力，谁就要被淘汰。我当过十几年的中层干部，1995年竞争上岗时落聘了。职工当家选干部，来真格的，凭本事吃饭给我心里添了一把火。我一改过去当干部四平八稳、松懈散漫的旧习惯，结果第二年竞争上岗时，我又重新被聘为中层干部，去年又当选为集团的工会主席。
董事长刘维志告诉记者，有黄玉才这样经历的人很多。集团打破干部与工人的身份界限，从公司领导到工人岗位，实行全员竞争上岗。两年来，已有20多名公司和中层干部下岗，30多名德才兼备的年轻职工走上领导岗位。其中，去年刚提拔的3名公司领导干部都是经过民主评议竞争上岗的。
今年3月，一外地企业主动找上门来要求东阿阿胶集团予以兼并。集团立即责成有关人员搞市场调查，搜集信息，及时提供给干部职工，让他们“公决”。有三分之二的人认为该企业技术含量低，无发展后劲，不同意兼并。最后，集团领导宣布放弃了兼并该企业这项动议。
近几年来，凡是企业的重大决策，集团领导都是广泛听取职工的意见，不搞少数人说了算，尽最大努力减少失误。去年，东昌府区一制药厂濒临绝境，集团将该企业的生产经营情况向职工介绍后，经过广泛酝酿，职工一致认为该企业与本企业技术关联紧密，其产品具有较广阔的市场，只要加强管理，完全可以扭亏为盈。东阿阿胶集团决策者尊重职工意愿，将该厂兼并，并派出精兵强将规范管理。目前，该药厂已呈现出勃勃生机，成为集团一个新的经济增长点。
4月1日，东阿阿胶集团东阿泉啤酒有限公司10万吨生产线设备招标。来自7个省市的26家企业，经过激烈竞价，最后以2300多万元的价格成交，比预计节支500万元。
集团副总经理兼啤酒公司总经理臧绪岱说，这些设备，没有统一标准，更没有统一价格，谈判起来非常难掌握，如果“暗箱”操作可想而知。公开招标，不光节省了大量资金，更重要的是消除了滋生腐败的土壤。据了解，近几年，东阿阿胶集团大到数千万元的设备，小到笔、大头针等办公用品，都面向社会公开招标。据集团资料显示，近5年，仅招标一项每年节省开支600多万元。
